{"id":34,"date":"2009-06-16T23:26:00","date_gmt":"2009-06-17T01:26:00","guid":{"rendered":"http:\/\/bhplanosdesaude.wordpress.com\/2009\/06\/16\/plano-de-saude-alternativo-traz-riscos-diz-especialista"},"modified":"2011-07-25T17:49:04","modified_gmt":"2011-07-25T19:49:04","slug":"plano-de-saude-alternativo-traz-riscos-diz-especialista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotaseguros.com.br\/planosdesaude\/plano-de-saude-alternativo-traz-riscos-diz-especialista\/","title":{"rendered":"Plano de sa\u00fade alternativo traz riscos, diz especialista"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 2<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p><span style=\"font-family:verdana;font-size:78%;\">Pre\u00e7os proibitivos na terceira idade, pouca oferta de planos individuais, quebra  de operadoras. O quadro de problemas dos planos de sa\u00fade no Brasil tem  impulsionado outros produtos de baixo custo no mercado de assist\u00eancia m\u00e9dica  privada, como empresas que vendem acesso a consultas com descontos. Mas as  op\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m n\u00e3o garantem uma assist\u00eancia adequada, enfatizam especialistas.  Al\u00e9m disso, n\u00e3o t\u00eam o controle da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS),  por n\u00e3o serem considerados planos.<\/p>\n<p>O banco BMG, desde o ano passado, investe na expans\u00e3o de um produto que mediante  uma anuidade (R$ 160) permite acesso a consultas a partir de R$ 42 e a exames.  Os descontos chegam a 80%. J\u00e1 conta com 40 mil clientes e o objetivo \u00e9 chegar a  1 milh\u00e3o. Sistemas iguais tamb\u00e9m s\u00e3o ofertados pelo banco Panamericano, entre  outras empresas que crescem no mercado. Os novos investidores, no entanto, veem  que o mercado de planos individuais, por seus riscos, est\u00e1 estagnado e algumas  das principais empresas do setor, principalmente seguradoras, j\u00e1 n\u00e3o ofertam  mais produtos com esse perfil.<\/p>\n<p>\u201cO seguimento de planos individuais est\u00e1 em extin\u00e7\u00e3o. E o que oferecemos \u00e9 uma  ferramenta de aproxima\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o aos clientes individuais\u201d, justifica Jos\u00e9  Humberto Affonseca Sobrinho, diretor do Sistema de Atendimento \u00e0 Sa\u00fade (Sinasa),  do banco BMG. \u201cO conceito n\u00e3o \u00e9 urg\u00eancia e emerg\u00eancia, \u00e9 at\u00e9 a m\u00e9dia  complexidade. Sobra a alta complexidade. A\u00ed \u00e9 o sistema p\u00fablico mesmo\u201d, admite.  O banco, por\u00e9m, tem interesse tamb\u00e9m em financiar a alta complexidade aos  clientes do sistema &#8211; o que, no mercado, \u00e9 apontado como principal motivo para  bancos entrarem na \u00e1rea.<br \/><\/span><span style=\"font-family:verdana;font-size:78%;\" id=\"fullpost\"><br \/>L\u00edgia Bahia, professora do N\u00facleo de Estudos de Sa\u00fade Coletiva da Universidade  Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e especialista em planos de sa\u00fade, destaca que  um aumento na oferta de produtos de assist\u00eancia baratos dever\u00e1 impulsionar  novamente a \u00e1rea nos pr\u00f3ximos anos. Mas enfatiza tamb\u00e9m que pesquisas apontam  que muitos garantem uma rede ruim de atendimento. Para ela, \u00e9 hora de discutir o  futuro do setor. \u201cQuem n\u00e3o usa \u00e9 feliz. Quando precisa, \u00e9 o pior dos mundos. O  curioso \u00e9 que enquanto aqui estamos vendo isso, nos EUA (onde os planos privados  dominam) o presidente Obama est\u00e1 em busca de um plano p\u00fablico de sa\u00fade.\u201dAs  informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 2<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Pre\u00e7os proibitivos na terceira idade, pouca oferta de planos individuais, quebra de operadoras. 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